Kennedy erachtet die in einer einseitig auf Shareholder-Value ausgerichteten Orientierung liegende VernachlĂ€ssigung der Interessen anderer Anspruchsgruppen (wie Mitarbeitern, Lieferanten, Kunden, aber auch Kommunen und dem Staat) als wirtschaftlich gefĂ€hrlich und kurzsichtig. Sein Grundgedanke: Unternehmen sind in eine Vielzahl von bestimmenden GrĂ¶ĂŸen eingebunden. Eine einseitige Ausrichtung auf die PrimĂ€rziele nur einer (isolierten) Interessengruppe fĂŒhre zwangslĂ€ufig zu kontraproduktiven Reaktionen der anderen, am Unternehmenserfolg ebenso interessierten und beteiligten Gruppen.

In vier in sich geschlossenen, gut aufeinander aufbauenden Teilen legt der Autor in seinem Buch auf ĂŒber 250 Seiten dar, wie sich Unternehmen im Laufe der Zeit gewandelt haben, welche Auswirkungen der Gedanke des Shareholder-Value hat(te), welche Reaktionen der hieran nicht beteiligten anderen Anspruchsgruppen zu erwarten sind und wie eine Agenda fĂŒr einen ausgewogenen Wandel aussehen könnte.

An vielen Beispielen bekannter und junger Unternehmen belegt Allan Kennedy seine AusfĂŒhrungen. In sich schlĂŒssig, lesefreundlich und intelligent geschrieben, eignet sich das Buch fĂŒr Manager dazu, Position und Richtung des eigenen Unternehmens zu ĂŒberdenken. AktionĂ€re erhalten eine kritische Bestandsaufnahme der Entwicklungen, die ihnen eventuell gute Gewinne bescherten, aber auch der Gepflogenheiten, die dazu beitrugen, dass ihr Geld in atemberaubender Geschwindigkeit "verbrannt" wurde.

Allan Kennedy liefert in seinen AusfĂŒhrungen zum Wandel zwar kein Kochbuch fĂŒr eine bessere Unternehmenswelt, gibt aber sehr wertvolle, erfahrungsbasierte Hinweise, wie langfristig umgedacht und eine gesunde Balance zwischen den Anspruchsgruppen wieder hergestellt werden kann. Ein höchst spannendes Buch mit nachhaltiger Wirkung. --Horst-Joachim Hoffmann
Quelle: