Die Themenpalette ist weit gespannt: Vom erfolgreichen Markteinstieg, den Aufbau und der Sicherung von Marktposition, über geglücktes Krisenmanagement bis hin zur Personalpolitik vor Ort. Eines zeigen fast alle Kapitel: Zwischen Theorie und Praxis klafft eine große Lücke. Beispiel: chinesische Mitarbeiter. Sehr oft bewerben sie sich mit sensationellen Zeugnissen und Zertifikaten. Was nicht viel sagt, wer den stupiden Leistungsdrill im chinesischen Schulsystem näher kennt. „Kreativität, Produktivität oder Initiative werden in diesem System nicht ausgebildet.“ Deshalb wundert es nicht, wenn deutsche Arbeitgeber später in ihre neuen Angestellten investieren und diese nachqualifizieren müssen.

Diese und ähnliche Augenöffner findet man einige in diesem Buch. Der Nachteil: es sind auch manche Business-Weisheiten und Plattitüden anzutreffen, die mit China wenig zu tun haben. Beispiel: „Ein Engagement wird nur erfolgreich sein, wenn man seine Chancen sorgfältig geprüft hat und gut vorbereitet ist.“ Oder: „Diejenigen ausländischen Betriebe, welche die Marktbedingungen richtig erkennen und ihre eigene Firmenpolitik an die chinesischen Verhältnisse anpassen, werden überleben.“ Mit Verlaub: Sätze wie diese dürften in einer globalisierten Welt so ziemlich auf jedes Land zutreffen. Egal: Der realistische Blick auf ein zerrissenes Land zwischen High Tech-Moderne und Steinzeit-Landwirtschaft hilft dem interessierten Leser auf jeden Fall ein Stück weiter. --Nina Hesse
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